为深入落实集团数字化转型与项目精细化管理工作部署，进一步夯实项目数字化管控基础，全面提升项目管理系统实操应用水平，充分发挥系统全过程、全要素、标准化数字化管控效能，2026年7月22日，公司组织开展项目管理系统专项专题培训，各分子公司相关岗位人员参训。

项目管理系统自2023年11月正式上线投用，至今已稳定运行两年有余，逐步实现项目管理线上化、流程规范化、数据可视化。结合近期集团专项调研反馈情况，当前各分子公司在系统深度应用、数据精准填报、流程规范落地等方面仍存在短板，应用质效有待进一步提升。作为公司强化项目全周期管控、补齐管理短板、赋能提质增效的核心数字化载体，项目管理系统的规范化、常态化、深度化应用，是推动公司项目管理转型升级、夯实数字化管理底座、助力高质量发展的关键抓手。

本次培训坚持“立足实操、聚焦痛点、务求实效”的原则，精准贴合各岗位日常工作难点。培训现场，授课软件工程师围绕系统核心功能模块开展系统化、精细化讲解，结合公司真实项目实操案例，对系统基础操作、标准业务流程、关键数据填报、台账更新维护等重点内容进行沉浸式实操演示。同时，针对参训人员日常系统使用中遇到的操作误区、数据填报疑问等问题，开展一对一答疑解惑、互动交流，有效破解日常工作堵点难点，帮助参训人员熟练掌握系统操作规范、核心要点及应用技巧，全面夯实全员数字化操作能力。

培训结束，项目管理中心再次传达公司关于项目管理系统应用专项整治工作要求，并强调，各分子公司要切实提高思想站位，深刻认识数字化项目管理的重要性与必要性，压实岗位责任、细化工作举措，坚持问题导向、靶向补齐短板。严格对照整治工作的要求及时间节点，稳步推进系统规范应用、数据精准录入、流程闭环落地等各项工作，持续深化系统全场景落地应用，不断提升公司项目管理数字化、精细化、标准化水平，以数字化赋能项目提质、管理提效、发展提速，为公司高质量、可持续发展提供坚实的数字化支撑和管理保障。