为扎实推进工程建设高质量发展，路达公司纪委以作风建设为切入点，紧扣工程一线痛点难点，聚焦“靶向查摆问题、精准施策整改、长效机制固本”三大环节，着力破解工程建设中责任落实、质量安全、进度管控等方面的作风顽疾，为项目建设筑牢作风保障。
        靶向聚焦施工一线，深挖细查作风“病灶”。坚持把施工现场作为作风建设“主战场”，通过“四不两直”调研、班组走访、业主回访等方式，全方位排查作风问题。针对工程建设中常见的“责任落实虚化、进度把控松散、安全管理粗放、质量监管不严”等问题，公司纪委组建专项督查组，深入4个重点项目开展“拉网式”排查，重点查纠项目经理“挂名履职”、技术交底“走过场”、隐患整改“打折扣”等形式主义、官僚主义现象。同时，对材料设备管理、项目管理系统运行等形成《督查整改问题清单》，明确2大类9项具体问题及责任主体，实现问题查摆“精准画像”。
         查改贯通破解难题，动真碰硬提升效能。以“问题不解决不松劲、整改不到位不收兵”为原则，建立“清单化整改、销号式管理”机制，推动作风建设与工程建设同频共振。针对项目管理“短板”，开展专项作风整治行动，推行“项目经理带班制”“安全员AB岗”，针对进度滞后问题，成立党员攻坚队，在关键节点设立“党员责任区”，通过优化施工组织、调配优势资源，确保工程进度按照合同要求的进度顺利推进。
         建章立制巩固成效，长效机制涵养作风。立足工程建设长期性、复杂性特点，公司纪委坚持“整改一个问题、完善一项制度、规范一类行为”，着力构建作风建设长效机制。制定工程建设相关考核制度，每月从安全、质量、进度、文明施工等维度综合考评。同时，依托智慧工地管理系统，实时监控人员到岗、工序操作、隐患整改等情况，实现作风建设数字化、动态化监管，推动作风建设从“运动式整治”向“常态化治理”转变。
         下一步，公司纪委将持续深化“学查改”联动机制，紧盯“关键少数”和重点领域，以“钉钉子”精神打好作风建设持久战，持续深化“作风建设进工地”专项行动，以严实作风护航工程建设高质量收官，为打造“精品工程、廉洁工程”提供坚强保障。