为压紧压实项目管理责任，强化全过程监督，推动项目管理系统规范、高效落地运行，公司纪检部门联合项目管理中心组建专项核查组，聚焦系统上线运行堵点难点开展专项监督核查，以精准监督助力数字化管理平台发挥实效。
       本次专项核查坚持问题导向、目标导向，从培训赋能、流程优化、问题整改三方面同步发力，推动系统应用走深走实。
       一是补齐操作短板，强化业务培训。针对各项目一线人员系统操作不熟练、业务理解不到位等难点问题，核查组邀请技术专家开展专项再培训，讲解系统操作要点、填报规范，现场答疑解惑，提升项目管理人员实操能力，夯实系统应用基础。
       二是优化系统流程，完善平台功能。全面梳理系统开发运行存在的漏洞、业务流程设置不合理等问题，建立问题清单，协同技术单位做好系统维护、流程调整，打通业务流转堵点，持续优化系统功能架构，提升业务适配性。
       三是狠抓问题整改，规范数据管理。针对核查发现部分项目存在资料填报不及时、业务数据缺失等问题，逐项明确整改事项、责任人和完成时限，下发整改通知，督促各项目限期完成数据补录工作，跟踪复核整改成效，确保项目数据真实、完整、规范。
       下一步，公司纪检将持续发挥监督保障作用，常态化跟进项目管理系统使用情况，紧盯数据质量、流程执行等关键环节，做实日常监督，督促各项目牢固树立数字化管理意识，用好项目管理系统，以数字化赋能项目管控，为公司高质量发展筑牢监督屏障。