2月12日下午，监理分公司组织召开年前经营专项工作会议，深入分析当前经营形势，部署下一阶段重点工作。监理分公司经理汪小建、经理助理柯尚章及监理分公司全体职工参加会议。

会上，汪小建指出，当前分公司经营发展处于瓶颈状态，面临突出困难，新业务承接严重不足，经营压力持续加大。他强调，全体人员要正视挑战，积极应对，一方面要立足长远，加强学习，努力考取相关执业资格证书，提升个人专业技术水平；另一方面要全员参与经营，密切关注市场动态和业务信息，主动挖掘潜在项目，齐心协力寻找业务突破口。

柯尚章围绕业务管理能力提升提出具体要求：现场监理人员必须掌握施工图纸，对现场施工与图纸不符的情况要做到及时发现、坚决制止。针对电力行业专业知识相对薄弱的现状，他强调要加快补齐短板，后续将定期不定期组织开展造价软件专项培训，推动更多人员掌握计量审核技能，提升在监理领域的专业服务能力。

此次会议直面问题、明晰方向，凝聚全员攻坚共识。下一步，监理分公司将以问题为导向，抓学习、强能力、拓业务，全力以赴扭转经营局面，为年度发展筑牢基础。