G329合相路改建工程一标项目部以“安全月”为契机，围绕“落实安全责任，推动安全发展”的主题。在2021年6月19日下午，项目部组织了一次应急处置方案模拟演练。整个演练共分为触电伤害事故应急救援演练及交通事故应急救援演练两个过程，培训及整个演练历时2小时。

项目部针对本次应急处置方案演练，做了充分的准备，成立了现场应急指挥部，项目经理余文华任总指挥，项目副经理汪夏根任副总指挥，现场指挥人员2名，抢救组、医疗救护组、警戒联络组、后勤保障组组员各2名。本次应急处置方案演练共使用担架1付，设专业抢救车1辆。本次演练准备充分，指挥得当，人员到位，整个过程严格按照事故预案要求有条不紊地开展。

首先是触电事故演练，模拟员工因施工操作时破坏了电线绝缘层，发生触电事故。现场人员上报值班室后，值班人员立即上报总指挥，总指挥立即指示“尽快抢救伤员，立即启动触电伤害应急预案”。警戒联络组组员立即赶到现场拉起警戒线，疏散围观人员，迅速联系救护车并派人到路口引导救护车。救援组按照人身触电应急处置方案要求，将伤员救离危险源后，用看、听、试的方法判断伤员意识，用心肺复苏法进行抢救，并在10分钟内成功将伤员抬上救护车。随后，后勤保障组收起警戒带并对现场进行善后处理。

接着进行交通碰撞事故演练，模拟办公车辆与电瓶车“相撞”，发生了“道路交通事故”。现场人员报告项目部值班人员后，值班人员立即上报应急预案总指挥，总指挥立即指示“尽快抢救伤员，立即启动交通事故应急预案”。警戒联络组组员立即赶到现场立即拉起警戒线，疏散围观人员，迅速联系救护车及交警，并派人到路口引导救护车。抢救组及救护组赶到现场立即对“伤员”进行现场紧急治疗、包扎，随即将“伤员”用担架抬上救护车送往医院进行救治。处理完紧急情况后，后勤保障人员配合交警有条不紊地展开现场善后工作。

通过本次应急处置方案的演练，检验了项目部编制的应急救援预案的有效性和可行性，锻炼和提升了全体员工应对突发事件的快速反应和自救互救能力。使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，对应急处理程序有一个大致的了解，理解紧急救护“黄金10分钟”对挽救生命的重大意义，掌握基本的紧急救护常识，亲身实践“心肺复苏”的救护方法，为本工程安全生产工作的开展，起到了积极作用。